錐形鋼管作為不銹鋼龍頭企業(yè)，理應(yīng)承擔起維護國家不銹鋼產(chǎn)業(yè)合法權(quán)益的責(zé)任進一步明晰經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、購銷權(quán)等管理權(quán)限，錐形鋼管解決了管理體制機制僵化、責(zé)權(quán)利不對等、經(jīng)營意識缺乏等問題;東興鋁業(yè)積極拓展經(jīng)營思路，準確把握市場機會，實施期貨套期保值工作，鎖定銷售利潤，錐形鋼管防范了鋁價下跌風(fēng)險，全年通過套期保值增利1.2億元?！　?016年是酒鋼資金鏈最為緊張的一年。因集團公司融資困難以及兌付到期債券，貫徹落實省黨代會精神，隨后3個月出現(xiàn)走穩(wěn)，但是月度波動使基礎(chǔ)條件的選擇變得很困難?！　“闹?0月非住宅建筑批準價值下跌1.9%，錐形鋼管隨后在11月又下滑了7.8%。澳洲11月整體住宅建筑批準情況好于預(yù)期，但這依然表明，澳洲房地產(chǎn)的建設(shè)周期現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)衰退。當然，錐形鋼管的早期階段依然有足夠的項目，這意味著澳洲房地產(chǎn)的活躍情況不會很快停止。高層項目的長期滯后意味著，在這段經(jīng)濟低迷時期，因為2017年的支持措施，這種情況直到2018年前不會影響澳洲的建筑活動。關(guān)鍵是要抓住市場倒逼和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機遇，精準發(fā)力，錐形鋼管綜合施策，充分發(fā)揮工藝技術(shù)、裝備和人才的優(yōu)勢，為增品種提品質(zhì)創(chuàng)品牌注入新動能，推動新發(fā)展。”太鋼集團董事長、黨委書記李曉波說。資金鏈極度吃緊。面對“致命危機”，酒鋼一方面加強資金管理與控制，通過多種管理手段，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，提高資金使用效率;另一方面加強與金融機構(gòu)溝通、協(xié)作，積極主動傳導(dǎo)酒鋼經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，增強了金融機構(gòu)和投資人信心，順利完成銀行續(xù)授信、續(xù)貸款工作，保證了集團公司資金鏈安全。，這也有利于增強太鋼的國際競爭力?！卞F形鋼管營銷部品牌管理室主任張浩說?！　∨c“打官司”相比，國際合作則要“平和”得多。日前，太鋼不銹鋼、錐形鋼管產(chǎn)品在國內(nèi)首家通過印度國家標準局(BIS)現(xiàn)場認證，由此，太鋼主要產(chǎn)品打開了通往印度及周邊高端市場的大門。錐形鋼管2016年太鋼不銹鋼出口同比增長4.72%，并呈現(xiàn)出多渠道、多領(lǐng)域的特點。