當(dāng)下進(jìn)行建廠以來(lái)最大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，進(jìn)程和結(jié)果都備受矚目。錐形鋼管合作改革同樣經(jīng)歷了一次重大的員工關(guān)系調(diào)整和崗位的變化，如今答案已經(jīng)揭曉。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化資金管控，錐形鋼管嚴(yán)從緊控制支出，確保資金流安全;要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產(chǎn)企業(yè)要積極消化庫(kù)存，錐形鋼管加快資金回籠;內(nèi)部單位要互為市場(chǎng)、互保共建，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。錐形鋼管企業(yè)凈利潤(rùn)較成立首年增長(zhǎng)5.67倍。不僅如此，“這里人心穩(wěn)，有士氣”，錐形鋼管公司一位高層表示。

　　“我現(xiàn)在還擁有一份值得驕傲的工作”，錐形鋼管自己現(xiàn)在公司客服部工作，“我對(duì)現(xiàn)在的收入很滿意”。