面對(duì)鋼鐵業(yè)“寒冬”，不少鋼企在推進(jìn)鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，把適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為抵御鋼鐵行業(yè)“寒冬”的重要舉措。   日前，《中國(guó)冶金報(bào)》記者在安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)了解到，為實(shí)現(xiàn)今年初提出的“2020年非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入與2013年相比翻一番，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的50%以上”的目標(biāo)，安鋼將從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照“一業(yè)為主，適度多元”的方針，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。  “在加快鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，安鋼要大力發(fā)展、非鋼產(chǎn)業(yè)，理順非鋼體制機(jī)制，建立一套有效的指揮、運(yùn)營(yíng)、整合、發(fā)展機(jī)制，朝著實(shí)業(yè)總公司的方向發(fā)展，逐漸提升非鋼對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率?！痹?014年工作會(huì)上，安鋼董事長(zhǎng)、黨委書記李濤如是說。   實(shí)際上，近年來安鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)也有了一定的發(fā)展，但由于對(duì)非鋼投入相對(duì)不足，和先進(jìn)企業(yè)相比還存在著一些問題。例如，非鋼依托主業(yè)生存的觀念根深蒂固，開拓外部市場(chǎng)力度不大；管理方式相對(duì)粗放，體制、機(jī)制不夠靈活；錐形鋼管項(xiàng)目規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒有叫得響的品牌，等等。   為改變這一現(xiàn)象，今年安鋼把推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提到重要日程，以改革創(chuàng)新為突破口，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)梳理，快速推出了一系列非鋼“新政”。   建立適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新管控模式。安鋼成立了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，錐形鋼管指導(dǎo)和協(xié)調(diào)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)部職能重新規(guī)整，充實(shí)人員，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的歸口和統(tǒng)一管理；堅(jiān)持放權(quán)和監(jiān)管齊頭并進(jìn)，錐形鋼管符合非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，重新修訂完善《子公司管理辦法》，促進(jìn)子分公司健康發(fā)展。   推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新。安鋼對(duì)子分公司實(shí)行“一廠一策”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)明確、干部能上能下、收入能增能減；分不同類型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資主體多元化，激發(fā)發(fā)展活力；探索企業(yè)改制，實(shí)施經(jīng)營(yíng)層股權(quán)激勵(lì)和職工持股，使企業(yè)得到發(fā)展，職工工作穩(wěn)定，收入增加；發(fā)揮資產(chǎn)效能，適時(shí)推動(dòng)投融資工作。   建立新的運(yùn)行、績(jī)效考評(píng)體系。安鋼逐步建立完全市場(chǎng)化的運(yùn)行體系，錐形鋼管公司與鋼鐵主業(yè)之間、子分公司之間的關(guān)聯(lián)交易完全按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行；突出效益優(yōu)先原則，建立以效益為主要指標(biāo)的績(jī)效考核體系，子分公司的收入全部由考核評(píng)價(jià)結(jié)果決定。  建立以人為本的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。安鋼實(shí)施人才提升戰(zhàn)略，完善人才選拔使用機(jī)制，加快人才的吸納和培養(yǎng)，逐步建立起結(jié)構(gòu)層次合理、富有創(chuàng)新意識(shí)、勇于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍；探索多元化分配制度，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和成果轉(zhuǎn)化直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。  從今年初到現(xiàn)在短短3個(gè)多月的時(shí)間里，安鋼的改革創(chuàng)新幾乎觸及到該集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的各個(gè)“神經(jīng)中樞”，改革效應(yīng)正在逐步“發(fā)酵”。  安鋼冶金爐料公司作為安鋼的白灰基地，打破過去單一生產(chǎn)白灰的業(yè)務(wù)模式，利用自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，目前正與安陽(yáng)一家水泥建材公司洽談合作，開展型煤加工業(yè)務(wù)。   錐形鋼管企業(yè)有限責(zé)任公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，以安鋼生產(chǎn)的熱軋板材為原料加工的半成品、成品正在進(jìn)入到配件加工領(lǐng)域，著力打造豫北地區(qū)規(guī)模最大、錐形鋼管實(shí)力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。  在致力打造非鋼產(chǎn)業(yè)的政策支持下，安鋼各非鋼單位的市場(chǎng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，由過去的“找領(lǐng)導(dǎo)”變成現(xiàn)在的“找市場(chǎng)”，“跳出安鋼、發(fā)展非鋼”成為共識(shí)。   理順業(yè)務(wù)和資源，提高資產(chǎn)效率。安鋼按專業(yè)化、規(guī)?；?、理順相近和相關(guān)業(yè)務(wù)等原則，逐步培育形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的冶金工程技術(shù)、鋼材深加工、物流、高新技術(shù)、資源綜合利用、礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。