錐形鋼管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要完成了進口礦鐵路運輸以量換價談判及貨物代理招標，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要綜合物流成本累計降低1.13億元。山錐形鋼管降低物流成本2億元作為93項重點工作之一，配檔推進，按期督查。錐形鋼管協(xié)調(diào)中心作為主責部門，鞍鋼集團構(gòu)建完善了戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系建設(shè)，邁出集團管控轉(zhuǎn)型升級的堅實步伐。錐形鋼管這場管控變革，邁出了關(guān)鍵的第一步，錐形鋼管下一步需要堅定不移地抓好各項措施的落實，以管控變革帶動改革全局，以改革的強大動力推動鞍鋼集團實現(xiàn)新的振興發(fā)展?！　「母铼q如手術(shù)刀，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要精確對準問題核心是關(guān)鍵。單一的管鋼鐵、工廠式管理模式，錐形鋼管管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更不適應(yīng)“新常態(tài)”下市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，改革勢在必行。管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要差異化管控體系就是要以落實集團戰(zhàn)略管控模式為前提，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要完善“放管服”相結(jié)合的集團管控體系為核心，以推動各級經(jīng)營單位真正成為市場主體為目標，發(fā)揮集團頂層設(shè)計推動作用，調(diào)動子企業(yè)基層創(chuàng)新實踐，集團上下改革舉措?yún)f(xié)調(diào)互動，思想觀念同頻共振，錐形鋼管實質(zhì)性變革。聚焦制約物流成本降低的重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破以往運作模式，管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要鋼材、煤炭等物流資源，增加鐵路運量，錐形鋼管共同探討“以量換價”的共贏模式，歷時一個半月，與對方簽訂了量價互保協(xié)議，噸礦鐵路運費同比降低約6.6元。